“Voordeel van de methode was voor ons dat ieder directielid na anderhalve dag duidelijk weet waar zijn/haar bijdrage aan de strategie realisatie ligt” (Technisch directeur electronica producent).

De kern: Bepalen van de strategische koers en richting. Vaak is het een moeizaam en tijdrovend proces om tot een goede en pragmatische strategie te komen. Via de Strategy Challenge componeert u in een zeer kort tijdsbestek tezamen met uw (management)team uw uitgangspunten voor de toekomst en de wijze waarop deze uitgangspunten dienen te worden bereikt. Uitermate geschikt voor directie en toezichthouders van organisaties die in een korte en intensieve periode de toekomst moeten verkennen, de koers uitzetten en direct tot invulling willen overgaan.
De aanpak: De Strategy Challenge verloopt volgens een strak en zorgvuldig uitgewerkt proces waarbij ieder directielid de noodzakelijke input aan de hand van een specifiek format zelf voorbereidt. Deze uitwerking wordt vervolgens door de directieleden gezamenlijk voorgelegd aan de Master. De Master geeft direct richting, daagt uit en zorgt voor de vaststelling van de implicaties en vertaalslag per deelnemer. Op deze wijze wordt zowel het  toekomstplan als de weg er naar toe door uw teamleden zelf ingevuld. Op die manier komt eigenaarschap van veranderingen tot stand.
De mensen: Zéér ervaren Masters, met een schat aan doorleefde kennis en ervaring. Overkwalificatie is hier juist de kracht van de oplossing en een bewuste keuze . Het surplus aan kennis en ervaring wordt namelijk uitgenut! Dit betekent bij de uitvoering dat met veel minder inspanning op een veel hoger niveau wordt geacteerd.