De kern: Jaarplannen vormen een wezenlijk onderdeel van uw planningscyclus. Vaak is het een moeizaam en tijdrovend proces om tot een definitief plan te komen. Via de plan approval aanpak ligt er in een zeer kort tijdsbestek een jaarplan dat ter goedkeuring gepresenteerd kan worden. Uitermate geschikt voor managementteams van organisaties die in een korte en intensieve periode tot concrete planvorming en uitwerking moeten overgaan.
De aanpak: De Plan Approval verloopt volgens een strak en zorgvuldig uitgewerkt proces, waarbij ieder managementlid de noodzakelijke input aan de hand van een specifiek format zelf voorbereidt. Deze uitwerking wordt vervolgens door de managementteamleden gezamenlijk voorgelegd aan de Master. De Master geeft direct richting, daagt uit en zorgt voor de vaststelling van de implicaties en vertaalslag per deelnemer. Op deze wijze wordt het jaarplan door de teamleden zelf ingevuld. Op die manier komt eigenaarschap voor de uitvoering tot stand.
De mensen: Zéér ervaren Masters, met een schat aan doorleefde kennis en ervaring. Overkwalificatie is hier juist de kracht van de oplossing en een bewuste keuze. Het surplus aan kennis en ervaring wordt namelijk uitgenut! Dit betekent bij de uitvoering dat met veel minder inspanning op een veel hoger niveau wordt geacteerd.

‘Ik voelde mij als een musicus, bezig met de voorbereiding op een belangrijk concert. Ik beschikte natuurlijk al over de nodige vaardigheden, maar de Master wist in zeer korte tijd het beste in mij en mijn collegae naar boven te halen. Wij gaven aan en de Master reageerde, gaf richting en verdieping’.  (Marketing directeur Food Industry)